总公司完成一季度经营指标 实现经济工作良好开局
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- 发布时间：2013-08-20 14:39
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【概要描述】为深入贯彻落实集团经济工作会议精神，全面完成2013年各项工作任务，总公司在学习领会上把握实质，明确方向;在贯彻落实上把握重点，制定规划，为各项经营指标和重点工作任务的完成打下坚实基础。 明确思路 各产业分别制定了经营发展工作思路，确保了全年重点工作的有序开展。 国有经营房产产业：“实现一个目标、确保两个提高、加强三项工作、落实四个到位”。 实现住用安全的目标;提高租率，提高现地管理水平;
总公司完成一季度经营指标 实现经济工作良好开局
【概要描述】为深入贯彻落实集团经济工作会议精神，全面完成2013年各项工作任务，总公司在学习领会上把握实质，明确方向;在贯彻落实上把握重点，制定规划，为各项经营指标和重点工作任务的完成打下坚实基础。 明确思路 各产业分别制定了经营发展工作思路，确保了全年重点工作的有序开展。 国有经营房产产业：“实现一个目标、确保两个提高、加强三项工作、落实四个到位”。 实现住用安全的目标;提高租率，提高现地管理水平;
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为深入贯彻落实集团经济工作会议精神，全面完成2013年各项工作任务，总公司在学习领会上把握实质，明确方向;在贯彻落实上把握重点，制定规划，为各项经营指标和重点工作任务的完成打下坚实基础。
明确思路
各产业分别制定了经营发展工作思路，确保了全年重点工作的有序开展。
国有经营房产产业：“实现一个目标、确保两个提高、加强三项工作、落实四个到位”。
实现住用安全的目标;提高租率，提高现地管理水平;加强基础管理工作，加强优质服务工作，加强政策、法规研究工作;落实培训、检查、考核和改革到位。营造的亮点一是住宅租率力争达到95%以上，非住宅租率达到80%以上;二是与政府相关部门积极沟通，力争年内上调租金标准。
物业产业：“塑品牌、闯市场、新思路、严管理”。
打造精品项目，提高管理水平，在棚改、经济适用房、大厦各打造一个精品项目;扩大经营规模，在大厦管理上加大接管力度;结合改革工作全面推行“扁平式”管理;建立成本核算体系，按项目进行核算，加强考核。营造的亮点是初步建立市场化的运营模式和将团山小区打造成为幸福小区。
辅助产业：“转机制、拓市场、强管理、谋创新”。
抓住保障房代管工程市场，积极争取两个中心的新开发项目;规范电梯公司管理，统筹内外部市场，尝试新的市场化经营模式，增强市场竞争能力和创效能力;花木公司作为公司的边缘产业，退出公司的经营序列。营造的亮点是在代建工程和危改项目上发挥代建公司专业技术优势，创出新的经济效益。
分解部署
经济工作会议召开后，总公司机关召开了专题会议，编制了《落实总公司2013年经济工作会议重点工作责任分工表》，确定了92项全年重点工作任务，为更好的指导基层工作打好了基础;各基层单位召开了落实经济指标工作会议和签标大会，明确了工作目标，为各项经营指标的完成提供了保证。
及时调度
为更好的落实集团和总公司经济工作会议精神，及时掌握各基层单位的经营状况和管理动态，保证总公司改革任务的完成和各项工作目标的实现，明确下一步的重点工作安排。总公司在3月下旬召开了第一季度经济工作调研会。总公司班子成员、各分公司经理和机关部长参加了会议。
各基层单位就近期经营指标完成情况和下一步工作思路进行了汇报，总公司分线副总对各基层单位工作进行了讲评和部署，机关职能部门对基层单位提出的问题进行了分析和解答。杨东总经理对下步工作提出了要求，国有管理房产产业在经营上要保证经营指标的完成，活化管理机制，控制各项费用支出;管理上要加强现地管理，处理好遗留问题，做好增收挖潜工作，提高经营收入;维修上要做好开工前准备，明确工程数量，按来源做好立项工作。物业产业要加强管理，内强素质，外塑形象;要逐步向市场化过渡，力争做到服务和管理市场化;寻求效益增长点，开展多元化服务，扩大企业经营规模;要加强企业文化管理，统一规范施工形象，维修要明确责任。
